七分选人:高效人力资源经理的10项修炼（人力资源经理关键技能）

人力资源经理是怎么做薪酬管理的

1、市场竞争：企业需要了解市场上类似职位的薪酬水平，以制定符合市场竞争的薪酬政策和方案。（2） 绩效管理：绩效管理是薪酬管理的重要依据之一，企业需要建立有效的绩效管理体系，以评估员工的工作表现和贡献，为薪酬管理提供依据。

2、人力资源部在做好薪酬管理方面，可以从以下几个方面入手： 制定合理的薪酬政策和制度。人力资源部需要根据企业经营特点和人力资源需求，制定适应企业发展的薪酬政策和制度，包括薪酬结构、薪酬调整、绩效考核等，确保薪酬制度的合理性和可操作性。 建立科学的绩效考核体系。

3、要做好薪酬管理，人力资源（HR）部门可以采取以下措施： 市场调研：HR部门需要了解所在行业和地区的薪酬水平和差异，以此为依据制定合理的薪酬管理制度。 工作分析：通过对不同岗位的职责和工作内容进行分析和评估，确定不同岗位的薪酬等级和薪酬结构。

4、明确公司薪酬定位 将人员队伍的薪酬收入水平与市场的薪酬相匹配，保证企业员工的稳定性，充分调动员工的工作热情。

怎样测评人力资源经理的胜任力

中国管理资讯网董事、人才测评高级讲师谷向东博士认为：人力资源经理胜任力特征没有一个固定模式。不同的企业，甚至企业的不同发展阶段，人力资源经理的胜任力要求都是不一样的。揭示岗位的胜任力特征应从三个方面进行：战略角度。

管理胜任力——人力资源管理者能力建设的重点人的能力非常丰富，涵盖面也很广。只有那些与工作绩效密切相关的能力才是我们关注的重点，才是人力资源能力建设的重心。这些能力被称之为管理胜任力。彭剑锋（2003）认为管理者的胜任能力包括三个部分：通用胜任能力、业务胜任能力、专业胜任能力。

胜任力测评主要考量的是职场中的工作方面的综合能力其包括：人力资源从业人士胜任力（KCI-HR）—Key competence Indicator---Human Resources： 是指HR从业人士的总体“能力水平”包括：专业能力、专业知识、HR实施技能和经验、个人HR特质和管理水平。

而没有达到胜任力标准的只有22%的人表现比较出色。中高层管理者的胜任力模型 全球化、信息化以及市场需求的多样性与多变性，使得企业之间的竞争日益激烈。目前，越来越多的研究和实践表明，企业要想获取竞争优势必须高度重视人力资源。

基于胜任力的人力资源管理中，在进行人员选择测评时，依据的是该工作岗位的优异表现/绩效，以及能取得此优异表现/绩效的人所具备的胜任特征和行为。